NOVORA XI Dossiê Estratégico Territorial · Série Regiões Administrativas
Cruzeiro — RA XI
Berço dos servidores, eleitor qualificado — vota em método, não em promessa
Diagnóstico territorial integrado · 6 eixos temáticos · identidade Cruzeiro Velho / Cruzeiro Novo · perfil servidor público de alta concentração · roteiro de comunicação calibrado para eleitor técnico, formador de opinião · versão evergreen padronizada da série RAs.
População~31.079 hab (PDAD 2018) · estim. 30-35k
Eleitorado~30 mil
PosiçãoRA XI — UPT Central
Idade média~38,4 anos (PDAD 2018)
IdentidadeBerço dos servidores — 1958
EstruturaCruzeiro Velho (casas) + Cruzeiro Novo (prédios)
1. Diagnóstico territorial — por que o Cruzeiro é estratégico
O Cruzeiro (RA XI) foi criado pela Lei nº 049 de 25/10/1989 (desmembramento da RA I — Brasília), mas tem origem urbana em 1955-1958 como SRES (Setor de Residências Econômicas Sul) — território projetado pelo time de Lucio Costa para abrigar os servidores públicos federais transferidos do Rio de Janeiro para a nova capital [1][2]. A PDAD 2018 registrou 31.079 habitantes urbanos, com 54,1% mulheres e idade média de 38,4 anos[3]. Em 2026, estimativa de 30 a 35 mil habitantes. Eleitorado estimado em ~30 mil. O Administrador Regional Gustavo Almeida Aires tem declarado publicamente que "a região tem população majoritariamente idosa" e prioriza infraestrutura e acessibilidade [4].
População urbana
~31.079
PDAD 2018 · estim. 30-35k em 2026
Eleitorado est.
~30 mil
eleitor qualificado
Idade média
38,4 anos
acima média DF (33,9)
% feminino
54,1%
PDAD 2018
Saneamento
~100%
cobertura Caesb
Distância PP
~5 km
RA mais próxima ao Plano
Servidor público
ALTO
"berço dos servidores do DF"
Renda
Média-alta
perfil servidor + carreira
Leitura social: o Cruzeiro é a RA mais próxima do Plano Piloto e nasceu como casa de servidor federal. Eleitor altamente qualificado, com nível superior majoritário, carreira pública madura, capital cultural elevado. Pequeno em volume (~30 mil eleitores) mas formador de opinião — o que se debate no Cruzeiro pauta a UPT Central. É o eleitor que lê balanço, conhece processo administrativo e sabe o que é meritocracia.
Estrutura urbana — Cruzeiro Velho × Cruzeiro Novo
Setor
Perfil urbano
Demanda-chave
Cruzeiro Velho (SRES)
Casas geminadas dos anos 1950-60 (Lucio Costa), perfil familiar maduro, servidor antigo
Preservação da escala, segurança, calçada, manutenção urbana
Cruzeiro Novo
Prédios de 4 andares (1960s+), GDF + iniciativa privada
Feira permanente em reforma de R$ 1,7 milhão (Novacap)
Conclusão da obra, acessibilidade, segurança
Octogonal (vizinhança RA IV)
Alta renda, prédios novos, perfil profissional liberal
Mobilidade, segurança, ambiental
Sudoeste (vizinhança RA IV)
Classe média-alta, perfil similar ao Cruzeiro Novo
Integração urbana e de serviços
2. Leitura eleitoral — formador de opinião pequeno mas qualificado
O Cruzeiro tem perfil eleitoral centro-direita técnico, próximo do Plano Piloto, Sudoeste e Octogonal. Em 2022, Ibaneis venceu confortavelmente; voto liberal (Octávio, Izalci, NOVO) sempre acima da média do DF. Bolsonaro teve desempenho forte nas seções urbanas estabelecidas em 2º turno presidencial. Eleitor altamente informado, com alto consumo de mídia tradicional e digital qualificada. Pequeno em volume — mas o que se fala no Cruzeiro reverbera no Sudoeste, no Lago Sul, no Park Way.
Leitura estratégica: Cruzeiro não é base populacional — é base de credibilidade. Conquistar o Cruzeiro é validar a candidatura na UPT Central. Estratégia: posicionar o NOVO como "o partido que entende a carreira pública, ataca o comissionado político e respeita o concursado". Foco em meritocracia, modernização, transparência, gestão por KPI. Eleitor lê balanço — cabe traduzir gestão em números, processos, indicadores, não em emoção.
O Cruzeiro foi feito para o servidor que veio do Rio de Janeiro construir Brasília. 70 anos depois, o servidor de carreira continua segurando o Estado — mas o comissionado tomou conta. É hora de virar o jogo.
SRES projetado por Lucio Costa em 1955 para abrigar servidores transferidos do Rio. Cruzeiro Novo (1960s+) consolidou o modelo.
SRES — Setor de Residências Econômicas Sul
O Cruzeiro Velho foi projetado pelo time de Lucio Costa em 1955 e construído a partir de 1958 com casas geminadas — o objetivo era acomodar os servidores transferidos do Rio de Janeiro durante a mudança da capital [1][2]. É uma das poucas RAs do DF com projeto urbanístico modernista original preservado. Cruzeiro Novo, construído a partir do final dos anos 1960, consolidou o modelo com prédios de 4 andares, ocupado por funcionários do GDF e setor privado. O Cruzeiro carrega o DNA do projeto-Brasília: cidade-funcional para o trabalhador do Estado.
Importante de framing: o Cruzeiro tem identidade modernista protegida por convenções urbanísticas, mas não tem tombamento sistêmico como o Plano Piloto. Qualquer mudança urbana grande gera resistência forte do eleitor maduro — que valoriza a escala original e a memória de Lucio Costa.
Feira do Cruzeiro
A Feira Permanente do Cruzeiro está em reforma com investimento de R$ 1,7 milhão (contrato Adm. Regional × Novacap) — telhado, banheiros, esgoto, normas de segurança, modernização elétrica e hidráulica, acessibilidade. As obras seguem em etapas, mantendo a feira em funcionamento [5][6]. Adm. Gustavo Aires faz atendimento direto no local terças, quintas e segundo sábado do mês via projeto "Administração na Feira" [6].
A Feira do Cruzeiro está em reforma. Mas só reforma não basta — o feirante quer manutenção continuada, segurança e atendimento ágil. É gestão de longo prazo, não foto de inauguração.
Cruzeiro é o eleitor-natural da pauta de gestão pública. Servidor de carreira, conhecedor de processo, formador de opinião. Aqui o NOVO ganha por método.
Diagnóstico
Servidor de carreira sobrecarregado e mal-equipado — concurso parado em várias secretarias, comissionado político inflado, indicação política em chefias técnicas.
BRB virou banco político — uso como caixa eleitoral, contratos opacos, agência de jogos. Pauta sensível para o Cruzeiro (muita gente tem conta no BRB).
Contratos opacos — concessões de transporte com subsídio +42% em 3 anos e qualidade declinante.
Carreira pública desvalorizada — bonificação por desempenho inexistente, plano de carreira engessado.
Cargo comissionado inflado — DF tem das maiores taxas de comissionado/concursado do Brasil.
Cultura de gestão fraca — falta KPI público, prestação de contas trimestral, indicador acessível ao cidadão.
Propostas-âncora aplicáveis
Comissionado: para cada novo, dois extintos — meta de reduzir a folha política em 30% até 2030, sem tocar em concursado.
Carreira Meritocrática ANSS (Avaliação de Desempenho dos Servidores) — bônus por desempenho, fim de indicação política em chefia técnica, plano de carreira modernizado.
Concurso permanente reaberto no 1º ano — SES, SEEDF, SSP, AGEFIS, FAP-DF.
Auditoria BRB — auditoria completa do banco, fim da agência de jogos, BRB volta a ser banco regional com missão clara.
Painel Cidadão DF — KPI público trimestral em todas as secretarias, acessível por celular. Modelo Goiás Mais Eficiente / Minas Mais.
Lei Distrital de Conformidade (Compliance) — controle interno reforçado, conselhos com participação técnica, declaração patrimonial pública dos secretários.
Sandbox Regulatório-DF (Lei 6.653/20 ATIVADA) — DF como laboratório de inovação regulatória do Brasil Central.
Linguagem Simples Tributária — Código Tributário-DF reescrito, redução de 30% em horas de apuração.
Caso para citar: em Minas Gerais (Zema/NOVO), o painel "Minas em Resultados" tem KPI público por secretaria, atualização mensal e cobrança parlamentar baseada em dado. Modelo replicável e de baixo custo. Tecnologia em vez de mais cargo.
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5. Eixo Segurança — iluminação como pauta crítica
Cruzeiro tem baixo CVLI mas alto crime patrimonial. Iluminação pública é a queixa #1 em 2025. Furto de cabo em escalada.
Diagnóstico no Cruzeiro
Iluminação pública crítica em 2025 — moradores das quadras 207 e 305 do Cruzeiro Novo ficaram mais de duas semanas sem iluminação; postes ligados durante o dia e desligados à noite por razões não esclarecidas [7].
Furto de cabo sistêmico — +86 km de cabos furtados no DF em 2025, complicando manutenção [7].
Força-tarefa CEB IPes — em abr/2025, força-tarefa específica para o Cruzeiro com meta de atender 197 chamados (troca de luminária, reposição de cabos, correções) [8].
LED total — promessa — Cruzeiro anunciado como primeira RA totalmente iluminada por LED [8]. Status atual a confirmar.
Crime patrimonial — roubo de celular, furto de veículo, arrombamento em residencial Cruzeiro Velho são pauta histórica.
Ampliação do COI — Centro de Operações Integradas pode reforçar segurança regional, com integração de câmeras [9].
Servidor sente medo de voltar para casa — pauta sensível, eleitor maduro que mora ali há 40 anos não aceita degradação.
Calibragem: no Cruzeiro a queixa de segurança vem casada com iluminação — a equação é "rua escura = rua perigosa". O ataque correto é via gestão de infraestrutura (iluminação, câmera, base 24h), não via CVLI. "Furto de cabo é fracasso de gestão, não falta de policial."
Propostas-âncora aplicáveis
Programa Luz e Visibilidade — LED total + cabeamento subterrâneo nas quadras onde houver viabilidade. Cruzeiro pode ser caso-piloto nacional.
Operação antifurto de cabo — fiscalização integrada PCDF + ferro-velho + Sucata Legal. Marcação eletrônica de cabos para rastreio.
Câmeras com IA + COI integrado — Cruzeiro como RA-piloto de cobertura total com analytics em tempo real.
Base comunitária 24h em ponto estratégico — Av. das Mangueiras / Feira do Cruzeiro.
Plantão Digital 24h — B.O. online, denúncia anônima geolocalizada.
Operação 3ª Idade Segura — força-tarefa contra golpe ao idoso (idade média alta).
Caso para citar: MG (Zema/NOVO) saiu de fora do top-20 para 1º em segurança desde 2021, via integração de inteligência. SP modernizou COI em 2022 com analytics em tempo real. Modelo replicável.
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6. Eixo Saúde
UBS, Hospital das Forças Armadas vizinho, alta cobertura de saúde suplementar (servidor). Pauta: especialidade pública e geriatria.
Diagnóstico
UBS do Cruzeiro com capilaridade boa; demanda crescente por saúde mental e geriatria.
HFA (Hospital das Forças Armadas) vizinho — perfil servidor militar aposentado tem acesso, mas civil cobra fluxo público melhor.
Cobertura de plano de saúde alta entre servidores federais (GEAP, GDF Saúde, particulares) — mas eleitor cobra SUS funcional para os filhos e netos, e para emergência.
Idade média 38,4 anos e ascendente — demanda específica por geriatria, atendimento domiciliar, prevenção.
Concurso SES parado — atinge UBS Cruzeiro e fluxo Centro-Sul.
Propostas-âncora aplicáveis
Plano Geriatria-DF — atendimento domiciliar, prevenção de queda, vacinação ampliada, equipe multiprofissional.
Saúde Acreditada-DF (ONA) — UBS Cruzeiro entre as primeiras acreditadas.
Concurso permanente SES-DF reaberto no 1º ano.
Carreira Meritocrática (ANSS) — bônus por desempenho, fim de indicação política.
Fila Zero Digital — paciente vê posição em tempo real.
CAPS Centro-Sul integrado — saúde mental como prioridade.
Brasília Descentralizada — policlínica regional para reduzir fluxo no HBDF.
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7. Eixo Mobilidade — proximidade ao Plano, sem Metrô direto
Cruzeiro fica a ~5km do PP. Sem estação de Metrô, mas com forte rede de ônibus e ciclovia. Av. das Mangueiras reformada em 2025.
Diagnóstico
RA mais próxima ao Plano Piloto — distância funcional ~5 km. Acesso direto via L4 e EPCT.
Sem estação de Metrô — diferente do Guará vizinho. Eleitor depende de ônibus, carro e bicicleta.
Av. das Mangueiras reformada em 2025 — 2.600 m² de calçadas, reforma da via principal, novos campos sintéticos [10].
Forte uso de bicicleta pelo perfil servidor — ciclovia para o Plano é demanda histórica.
Estacionamento na Feira — pauta histórica que se intensifica com a obra em curso.
Tráfego de fluxo (Sudoeste, Plano, Octogonal) atravessa o Cruzeiro — questão de organização viária.
Propostas-âncora aplicáveis
Mobilidade Collab — app único Metrô + BRT + ônibus + bike + táxi.
SLA público de pontualidade nas concessões de transporte.
Brasília Pedala — ciclovia estruturante Cruzeiro ↔ Plano ↔ Sudoeste ↔ Octogonal. Cruzeiro como hub natural.
Acessibilidade universal nas calçadas reformadas — piso tátil, rampa, banco de descanso.
SLA viário — buraco em 72h, sinalização em 24h.
Plano de estacionamento estruturado em torno da Feira do Cruzeiro e da Av. das Mangueiras.
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8. Eixo Educação
Rede pequena e madura. Famílias servidoras prezam qualidade. Sucessão demográfica fraca — escola perde aluno.
Diagnóstico
Cruzeiro tem rede pública consolidada com CEMI (Centro de Ensino Médio Integrado) do Cruzeiro, CEFs e CEDs históricos. Reflete o quadro DF macro. Famílias servidoras valorizam qualidade — perfil receptivo a Educa Brasília (gestão por resultados, GIDE/MG). Alta migração para rede privada do Plano e Sudoeste — escola pública perde aluno. Estrutura ociosa pode ser convertida em centro de qualificação técnica adulta e formação continuada de servidor.
IDEB anos iniciais DF
6,1
acima média BR
IDEB anos finais DF
5,0
empate média BR
IDEB EM DF
4,2
ABAIXO média BR
Mat. proficiência
13,9%
alunos adequados
Propostas-âncora aplicáveis
Educa Brasília (modelo GIDE/MG) — gestão por resultados; meta IDEB ≥5,5 anos finais até 2030.
Carreira docente meritocrática + Bolsa Professor.
Plano de aproveitamento da estrutura ociosa — formação de servidor (Brasília Aprende), curso técnico adulto.
Parceria com Sistema S no Cruzeiro — Senac e Senai com polo na RA.
Universalização material — merenda + uniforme + Chromebook para 100% do EM.
Posicionamento sobre militarização — autonomia da comunidade escolar. Cada escola decide com pais, docentes e direção.
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9. Eixo Comércio & Feira do Cruzeiro
Comércio local atende servidor e família. Feira do Cruzeiro em reforma de R$ 1,7 mi. Modernização e SLA são prioridade.
Diagnóstico
Feira do Cruzeiro em reforma — investimento de R$ 1,7 milhão via contrato Adm. Regional × Novacap. Telhado, banheiros, esgoto, normas de segurança, modernização elétrica e hidráulica, acessibilidade. Obras em etapas, feira funcionando [5][6].
Comércio local de Av. das Mangueiras — atende servidor e família. Margem apertada por concorrência do Plano e Sudoeste.
Projeto "Administração na Feira" — atendimento direto ter/qui/2º sábado pelo Adm. Gustavo Aires [6].
Burocracia para abrir empresa — DF leva ~30 dias.
Microcrédito-DF subutilizado — falta capilaridade no balcão local.
Propostas-âncora aplicáveis
DF Liberdade Econômica — abrir empresa em <24h até 2028.
Microcrédito-DF — balcão local no Cruzeiro Velho e na Feira.
Plano de Manutenção Continuada da Feira do Cruzeiro — SLA público pós-obra, contrato com a RA, evitar ciclo de degradação.
Linguagem Simples Tributária.
Sandbox Regulatório-DF.
Brasília 120k Empregos — qualificação Sistema S com polo no Cruzeiro.
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10. Eixo Habitação / Urbanismo
Cruzeiro Velho é patrimônio modernista (SRES/Lucio Costa). Pressão de adensamento crescente. Proteção da escala é pauta sensível.
Diagnóstico
Cruzeiro Velho — SRES projetado por Lucio Costa — patrimônio modernista, casas geminadas dos anos 1950-60. Sem tombamento sistêmico, apenas convenções urbanísticas.
Pressão de adensamento — incorporadoras pressionam por verticalização, alterando escala original.
Pressão da Octogonal vizinha — verticalização agressiva ao lado, gerando expectativa similar para o Cruzeiro Novo.
Equipamentos públicos (parquinhos, praças) bem distribuídos, mas com manutenção desigual.
Cruzeiro ganhou dois novos campos sintéticos em 2025 — entrega da Sec. Esporte com calçadas e reforma da Av. das Mangueiras [10].
Propostas-âncora aplicáveis
Plano Histórico Cruzeiro Velho — SRES Lucio Costa — tombamento integrado do conjunto, similar ao Plano Piloto, com regras claras de coeficiente, gabarito e fachada.
Conselho de Acompanhamento Urbano da RA XI — moradores, servidores, técnicos. Mediar tensões e proteger identidade.
Manutenção continuada da Av. das Mangueiras — SLA público pós-obra.
Programa Brasília Acolhe — equipamentos públicos com manutenção contratada.
Cuidado de framing: NÃO falar em bloqueio total de mudança nem em liberação geral. Posicionamento defensável: "Tombamento integrado do Cruzeiro Velho, regras claras para Cruzeiro Novo, proteção da escala modernista — com gestão participativa."
11. Frases-bomba (5-7 nucleares)
"O Cruzeiro foi feito para o servidor que veio do Rio construir Brasília. 70 anos depois, o servidor de carreira segura o Estado — mas o comissionado tomou conta."
"Para cada novo comissionado, dois extintos. Servidor de carreira é parceiro — comissionado político é o que sai."
"O BRB virou casa de jogos. Vou auditar tudo. O BRB volta a ser banco regional, com missão clara."
"Furto de cabo é fracasso de gestão, não falta de policial. Em 2025 furtaram 86 km de cabos no DF — e o Cruzeiro ficou no escuro semanas."
"Continuidade não é gestão — é estagnação. Quem governou 8 anos não é solução para os próximos 4."
"Tombar o Cruzeiro Velho não é nostalgia — é defender o projeto modernista que define Brasília. Lucio Costa merece proteção, não verticalização especulativa."
12. Argumentário Q&A — perguntas hostis
"NOVO defende cortar funcionário público — e Cruzeiro é cheio de servidor."
Concursado é Constituição — não há proposta nem possibilidade legal de corte. Cortes são em comissionado político: para cada novo, dois extintos. O servidor de carreira é parceiro do plano — Carreira Meritocrática (ANSS), bônus por desempenho, fim de indicação política em chefia técnica. O Cruzeiro vai ganhar com o que prometo, não perder.
"Vai privatizar BRB? Já temos conta lá."
Privatizar não está no plano. Está no plano: auditar o BRB, encerrar o uso como caixa eleitoral e casa de jogos, restaurar a missão regional. Quem tem conta no BRB vai ter banco mais forte e mais previsível — não menos.
"Você é da elite — vai mexer no IPTU, taxar prédio do Cruzeiro Novo?"
Aumento de IPTU não está no plano. Está no plano: Linguagem Simples Tributária (Código reescrito, -30% em horas de apuração), Sandbox Regulatório, fim do uso político do tributo. Eficiência arrecadatória vem por combate à sonegação e simplificação, não por taxar quem já paga.
"Cruzeiro é cidade pequena — você só vem aqui pela foto."
Errado. Cruzeiro é formador de opinião na UPT Central. O que se discute aqui pauta o Sudoeste, o Plano, o Lago Sul. Servidor de carreira é a base do meu projeto de gestão. Plano Geriatria-DF, Carreira Meritocrática, Painel Cidadão, Programa Luz e Visibilidade — Cruzeiro é peça-chave, não cenário.
"Iluminação está sendo resolvida pela CEB — qual seu diferencial?"
A força-tarefa de abr/2025 tratou de chamados acumulados — paliativo. O problema estrutural é furto de cabo (86 km em 2025) e gestão fragmentada. Meu plano: cabeamento subterrâneo onde viável, marcação eletrônica anti-furto, fiscalização integrada com ferro-velho, e Cruzeiro como RA-piloto de LED total. Não é remendo — é arquitetura.
"Por que o Cruzeiro deveria votar em você e não em Celina?"
Celina é continuidade — 8 anos de Ibaneis com BRB virando aposta, BRT licitado em ano eleitoral, transporte subsidiado em R$ 1,9 bi e ônibus precário, comissionado político inflado. Eu sou método novo: cronograma, KPI, prestação de contas trimestral, ANSS, Painel Cidadão. Para servidor de carreira que conhece processo, método ganha de promessa.
13. Sound-bites (6-8 — uso em rua, rede, rádio)
"Cruzeiro foi feito para o servidor — eu respeito isso. Comissionado político é o que sai. Concursado é parceiro."
Servidor
"Para cada novo comissionado, dois extintos. Meta: -30% na folha política até 2030."
Comissionado
"O BRB virou casa de jogos. Vou auditar tudo. O BRB volta a ser banco regional."
BRB
"Furto de cabo é fracasso de gestão. Cabeamento subterrâneo + marcação anti-furto. Cruzeiro é piloto."
"Carreira Meritocrática (ANSS): bônus por desempenho, fim de indicação política em chefia técnica."
Gestão pública
"Tombar o Cruzeiro Velho não é nostalgia — é defender o projeto modernista de Brasília."
Urbanismo
"Continuidade não é gestão — é estagnação. Quem governou 8 anos não é solução para os próximos 4."
Contraste
14. Lideranças mapeadas no Cruzeiro
Gustavo Almeida Aires — Administrador Regional do Cruzeiro
Adm. Regional RA XI, gustavo.aires@cruzeiro.df.gov.br
Gestor ativo, faz atendimento direto na Feira ter/qui/2º sábado via projeto "Administração na Feira". Tem discurso de população idosa e prioridade em infraestrutura e acessibilidade [4][6]. Cumprimentar em qualquer agenda oficial. Confirmar gestão vigente antes da visita.
Associação de Feirantes da Feira do Cruzeiro
Representação dos feirantes da feira em reforma
Diretoria atual [a confirmar]. Pauta: cronograma da reforma de R$ 1,7 mi, manutenção continuada pós-obra, microcrédito, segurança.
Associações de servidores federais e do GDF
Sindicatos e associações com presença forte no Cruzeiro (Sindjus-DF, Sinpro-DF, Asduerj, etc)
Capilaridade alta. Pauta: concurso, carreira, ANSS, BRB, plano de saúde. Aproximação técnica, não-partidária. Apresentar Carreira Meritocrática como proposta de modernização, não de ataque ao servidor.
CONSEG Cruzeiro
Conselho Comunitário de Segurança
Pauta: iluminação, furto de cabo, crime patrimonial. Convidar para mesa permanente. Pauta de 2025 muito presente — eleitor que viveu o "Cruzeiro no breu" cobra solução técnica.
Associações de moradores do Cruzeiro Velho e Cruzeiro Novo
Capilaridade alta em RA pequena e madura
Pauta: preservação da escala modernista, iluminação, segurança, calçada. Identificar lideranças por quadra. Em RA tão pequena, conversas em pequenos grupos têm efeito alto.
Direções escolares (CEMI Cruzeiro, CEFs, CEDs)
Rede pública com queda de matrícula
Pauta: gestão da estrutura ociosa, qualidade, militarização. Apresentar Educa Brasília, Bolsa Professor, autonomia da comunidade escolar.
CDL / Lojistas Av. das Mangueiras
Comerciantes da via principal recentemente reformada
Pauta: manutenção da reforma da via, segurança, microcrédito, desburocratização. FECOMERCIO-DF tem articulação local.
Conselho do Idoso / Centro de Convivência
Grupos de idosos ativos da RA XI
Adm. Regional Gustavo Aires já reconhece publicamente a pauta. Apresentar Plano Geriatria-DF e Operação 3ª Idade Segura.
15. Recomendações de visita — eventos-âncora e locais-chave
Caminhada na via reformada. Pauta: SLA manutenção, iluminação, comércio local.
Cruzeiro Velho — quadras residenciais
Visita em quadras-âncora. Pauta: tombamento SRES, preservação da escala, segurança.
Cruzeiro Novo — quadras 207/305
Áreas que ficaram no escuro em 2025. Pauta: Programa Luz e Visibilidade, cabeamento subterrâneo.
UBS do Cruzeiro
Visita técnica com servidores. Pauta: ANSS, concurso SES, geriatria, Fila Zero Digital.
CEMI / CEFs do Cruzeiro
Encontro com diretores. Pauta: Educa Brasília, Bolsa Professor, estrutura ociosa.
CONSEG Cruzeiro
Mesa permanente. Pauta: iluminação, furto de cabo, base 24h, COI.
Centro de Convivência do Idoso
Encontro de café. Pauta: Plano Geriatria-DF, golpe ao idoso, acessibilidade.
Sindicatos de servidor (visita estratégica)
Pauta: Carreira Meritocrática (ANSS), concurso, BRB, plano de saúde.
Janelas de oportunidade no calendário: Aniversário do Cruzeiro (datas marcantes — 1955-1958 fundação SRES; RA XI criada em 25/10/1989), inauguração de etapas da Feira reformada, eventos da Adm. Regional (atendimento na Feira), reuniões mensais do CONSEG, datas-base de sindicatos (Sindjus-DF, Sinpro-DF), eventos do CEMI Cruzeiro.
Aviso: documento de uso restrito da campanha. Dados por RA estimados a partir de agregados oficiais e pesquisa qualitativa. Quando indicado [a confirmar], validar diretamente no campo no dia da visita. Nomes de gestores e dirigentes podem ter rotação — checar canais oficiais.