Análise Estratégica · Diagnóstico GDF · Eixos transversais

O que a capital do país pede em 2026:
renovação política, inovação tecnológica e desenvolvimento econômico

Diagnóstico cruzado de Brasília sob três lentes — política, tecnologia e economia — e como a tese de governo de Kiko Caputo (NOVO) oferece resposta institucional articulada para um DF que tem o maior PIB per capita do Brasil mas continua refém do contracheque público.

Eixos abordados3 (renovação · inovação · desenvolvimento) com 1 marco-síntese de governo FontesIBGE · CODEPLAN/PDAD · CLDF · TRE-DF · Sebrae · BIOTIC · SEDET · UnB · imprensa especializada StatusVersão 1.0 · 10/05/2026

ASumário Executivo

R$ 99k

PIB per capita DF

o maior do Brasil — IBGE 2022

~50%

PIB de origem pública

~2× a média nacional

R$ 40,5 bi

Despesa GDF 2024

LOA executada · base diagnóstico

~480 mil

MEIs no DF

Sebrae · base 2025

Achado central. Brasília tem todos os ativos para ser uma das capitais mais inovadoras do Brasil — concentração de capital humano (UnB no top-5 nacional, IDP, IFB, IESB, UCB), o maior PIB per capita do país, polo tecnológico construído (BIOTIC, 120 ha em Sobradinho) e renda capaz de bancar produtos digitais. Mas continua dependente do setor público para metade da economia, com cidades inteiras fora do mapa de oportunidades, e renova menos parlamentares do que a média nacional. O remédio é de três lentes: renovar quem manda, modernizar como se gere, diversificar onde a renda nasce.

⚠ Por que este dossiê combina três temas em vez de tratá-los em separado

Os três eixos não são programas paralelos — são uma única política institucional. Renovação política sem inovação é discurso vazio. Inovação sem desenvolvimento é tecnologia para poucos. Desenvolvimento sem renovação é o mesmo modelo que produziu 50% do PIB no contracheque público. O modelo NOVO de campanha — choque de gestão, transparência radical, atração de talento qualificado — é o vetor que conecta os três.

Como ler este dossiê

Parte 1 · Renovação Política — diagnóstico do quadro político de Brasília, dado por dado
Parte 2 · Inovação Tecnológica — ativos, lacunas e benchmarks de outras capitais
Parte 3 · Desenvolvimento Econômico — vocação por RA, microcrédito e qualificação
Parte 4 · Síntese cruzada — onde os três eixos se encontram e os 11 RAs Tier-1
Parte 5 · Plataforma Kiko-NOVO 2026 — três marcos de governo prontos para discurso
Parte 6 · Implantação 100 dias — sequência operacional pós-posse
Parte 7 · Riscos e contranarrativas — o que esperar do adversário
Fontes — 32 referências públicas com link/identificação

1Renovação Política · o quadro do DF que precisa mudar

"Renovar o quadro político não é trocar nomes — é trocar método. Brasília só será inovadora quando a política de Brasília parar de funcionar como uma confraria de mandatos longos e começar a operar com indicadores, contas abertas e respostas no prazo." Síntese da tese de campanha · Plataforma NOVO/DF · Análise Estratégica

1.1 · O quadro institucional que recebe Kiko

A Câmara Legislativa do Distrito Federal (CLDF) tem 24 deputados distritais e historicamente apresenta taxa de reeleição em torno de 50%–60% a cada ciclo. 1 O DF elege ainda 8 deputados federais e 3 senadores (em ciclos diferentes) e o Governador, totalizando o quadro mais concentrado do país proporcionalmente — uma única praça política decide muito, com consequência direta sobre vida cotidiana.

Esse desenho cria três efeitos políticos relevantes para a tese de renovação:

Concentração de mandato

Em CLDFs anteriores, mais de um terço dos eleitos vinha de famílias políticas tradicionais ou já havia exercido cargo eletivo no DF. A renovação real (estreantes que se firmam no segundo mandato) costuma ser baixa.

Pouca rotatividade técnica

Cargos comissionados de alto escalão GDF tendem a circular dentro do mesmo grupo de coligações. Comissões da CLDF concentram presidência em poucos partidos, gerando previsibilidade — e janela para narrativas de privilégio.

Capital simbólico do "poder em Brasília"

Distritais e federais por DF disputam visibilidade nacional mais que outras capitais. Isso favorece nomes-marca em detrimento de novos quadros — exceto quando há crise (como o caso BRB) que abre janela.

1.2 · O gatilho de 2024–2026 · janela aberta

A janela de renovação política em 2026 não nasce do vácuo. Três fatores convergiram nos últimos 24 meses:

Caso BRB. A controvérsia sobre governança e operações do Banco de Brasília colocou o tema "transparência no banco público" no centro do debate distrital — território natural da bandeira de Kiko. 2
Reforma política federal. O fim das coligações proporcionais (EC 97/2017) pressionou partidos pequenos a se reestruturarem; o NOVO consolidou identidade nacional como partido de quadros novos, sem fundo eleitoral.
Ciclo de fadiga. Após oito anos de governos centro-direita no DF (Ibaneis Rocha 2019–2022 e 2023–presente, com afastamentos), o eleitor da capital indica abertura para alternativas dentro do mesmo campo ideológico — o NOVO entrega isso sem o passivo histórico do PSL/PL.

Indicador de renovação	Brasil (média)	DF	Leitura para a campanha
Taxa média de reeleição em câmaras estaduais (2014–2022)	~52%	~50–55%	Renovação real é menor que a aparente — a "vaga" volta para o mesmo grupo
Idade média de eleitos em câmara estadual (último ciclo)	~50 anos	~52 anos	Pouca presença de novos quadros < 40
Mulheres eleitas para CLDF (último ciclo)	~16%	~17–20%	Em linha com média — não diferencia
Partidos com bancada na CLDF	—	~12–14	Bancadas pequenas, dispersão alta

Os indicadores acima são ordens de grandeza derivadas de portais TRE/TSE e séries históricas da CLDF — solicitar consolidação oficial via e-SIC para discurso público com números fechados.

1.3 · O que renovação significa, em concreto, para Kiko

Pilar A · Transparência institucional

Folha pública aberta — todo cargo comissionado nominado, com salário e ocupante atualizado mensalmente
Contratos com QR-code — cidadão escaneia obra ou compra GDF e abre o processo
BRB com conselho independente — separação entre governo controlador e gestão executiva, com mandato fixo e indicação técnica
Auditoria cidadã — selo para OS que monitoram contas; relatórios mensais publicados

Pilar B · Indicadores de gestão

Painel mensal "Como vai o DF" — KPIs de saúde, segurança, educação, mobilidade, RA por RA, em uma página
Meta declarada — cada secretaria entrega plano com metas anuais, e desempenho é vinculado à reconcondução
Avaliação pública 360° — secretários submetidos a hearing trimestral com sociedade civil e academia

Pilar C · Combate aos privilégios

Teto real de remuneração aplicado a todas as carreiras — sem subterfúgio de auxílios e gratificações que ultrapassem o constitucional
Revisão de cargos comissionados com critério técnico — proporção máxima entre comissionados e efetivos
Auditoria de despesas indenizatórias da CLDF e secretarias

2Inovação Tecnológica · capital de oportunidade não convertido

2.1 · O paradoxo de Brasília tech

Brasília é a capital com a maior densidade de servidores públicos federais e distritais por habitante — o que cria uma demanda gigantesca por serviços digitais e dados. É também a cidade com o maior PIB per capita do Brasil 3, com classes A e B concentradas no Plano Piloto, Lago Sul/Norte, Sudoeste, Park Way, Águas Claras e Sobradinho. Isso significa: capital humano, poder de compra, e clientes institucionais (federais e GDF) prontos.

O paradoxo é que esse ecossistema não converteu em polo tecnológico de escala. Talentos formados na UnB (entre as 5 universidades brasileiras mais bem-ranqueadas), no IDP, na UCB e nas escolas técnicas migram para São Paulo, Rio e exterior. As startups locais — quando existem — têm dificuldade de captação e de acesso a clientes corporativos.

🔴 BIOTIC subutilizado

O Parque Tecnológico de Brasília (BIOTIC), em Sobradinho, ocupa 120 hectares com vocação para biotecnologia, TI, govtech e energia. 4 Foi anunciado como âncora do desenvolvimento tecnológico do DF — mas a ocupação efetiva por empresas tem ficado abaixo do esperado, com infraestrutura instalada e poucos contratos âncora. Diagnóstico: ativo público com potencial multibilionário operando em fração da capacidade.

🔴 Dados.df é catálogo, não plataforma

O portal dados.df publica datasets — mas em formato planilha estática, com baixa atualização e poucas APIs. 5 Para virar plataforma viva, precisaria: (i) APIs públicas para cada dataset relevante; (ii) atualização automática a partir dos sistemas-fonte; (iii) dashboards executivos de cidadão. Custo: baixo, comparado ao retorno de transparência e atração de devs.

🟢 UnB e ecossistema acadêmico

UnB tem cursos de Engenharia de Computação, Ciência da Computação, Engenharia Elétrica, Estatística, e o Centro de Pesquisa em Arquitetura e Engenharia (CPAi) — formando gerações de talento. 6 O IDP tem peso institucional em direito digital. O IFB opera ensino técnico em todo o DF. O ecossistema existe — falta articulação política para criar fluxo do banco acadêmico para empregadores locais.

🟢 Hub de Empreendedorismo Feminino (modelo replicável)

A SEDET-DF lançou em 31/03/2026 o Hub de Empreendedorismo Feminino de 750 m² — modelo de equipamento público para articular qualificação, microcrédito, mentoria e acesso a mercado em um único lugar. 7 A lógica funciona: replicar para um Hub de Empreendedorismo Tech em RA com vocação digital (Águas Claras + Plano Piloto + Taguatinga) é entrega de governo concreta.

2.2 · Onde a inovação encontra a gestão pública

O ângulo de inovação que mais se conecta à bandeira-mor de Kiko (transparência + eficiência) é o GovTech — uso de tecnologia para entregar mais serviço público com o mesmo dinheiro. As frentes mais promissoras para o DF:

Frente GovTech	Aplicação no DF	Retorno esperado	Janela política
IA na arrecadação	SEFAZ-DF: cruzamento automático de notas fiscais, detecção de elisão	+3–5% na arrecadação ICMS sem aumento de alíquota	Imediata · 12 meses
IA na fiscalização	Imagem aérea + ML para fiscalização ambiental e edilícia	Redução de invasões e construções irregulares · economia de equipe	12–24 meses
Atendimento digital	Substituir filas presenciais (na Receita, Detran, Saúde) por SaaS público	Tempo médio queda 40–60% · ganho de produtividade do servidor	6–24 meses
Compras inteligentes	Plataforma única de compras com benchmark automático e dashboard público	Economia de 8–15% em compras · transparência radical	12 meses
Saúde digital	Prontuário eletrônico unificado · agendamento por IA · televisita	Redução de fila ambulatorial · melhoria de adesão	24–36 meses

2.3 · Benchmarks de outras capitais

Curitiba · GovTech municipal

Pioneira em compras digitais e plataforma de cidadão. Construiu reputação tech no setor público e exportou modelo para outros municípios. Lição para DF: Brasília tem capital humano e budget para ir além — e nunca tentou.

Recife · Porto Digital

Polo de TI no centro histórico atraindo empresas e talentos via incentivo fiscal articulado. Lição para DF: BIOTIC + incentivos sob uma só governança técnica seria a versão Brasília — falta vontade política.

São Paulo · ADE.SP / SP+TEC

Aglomeração de incubadoras, programas de aceleração e contratos públicos com startup. Lição para DF: Sebrae-DF + SEDET poderiam orquestrar similar — o ecossistema está pulverizado.

Conclusão da Parte 2. A inovação tecnológica em Brasília não depende de criar nada do zero — depende de articular ativos existentes (BIOTIC, UnB, dados.df, Hubs SEDET) sob uma governança única, com metas e calendário. É exatamente o tipo de tarefa para a qual um candidato com perfil de gestão entrega mais que um político tradicional.

3Desenvolvimento Econômico · diversificar uma economia hipertrofiada no setor público

3.1 · A economia do DF em uma página

~50%

Participação setor público no PIB

CODEPLAN · ordem de grandeza

~40%

Serviços (excl. setor público)

comércio + serviços + finanças

<3%

Indústria de transformação

um dos menores % entre UFs

~7%

Outras (agro, construção, etc.)

incluindo agro de Brazlândia

O DF apresenta uma matriz produtiva atípica entre as unidades da federação: o setor público representa cerca de metade do PIB — proporção até duas vezes superior à média nacional. 8 Isso traduz a vocação histórica de capital administrativa, mas tem efeitos perversos:

Vulnerabilidade fiscal. Qualquer ajuste federal de gasto com pessoal afeta toda a base econômica do DF — comércio, imóveis, serviços
Baixo dinamismo de inovação privada. Empresas que dependem do governo como cliente principal investem menos em P&D que mercados competitivos
Pressão por concurso. Jovens com formação técnica de qualidade alocam tempo em concurso em vez de empreender — drenagem de talento
Concentração espacial. Plano Piloto e arredores absorvem renda; periferia do DF (Ceilândia, Samambaia, Estrutural, Sol Nascente) tem economia local frágil

3.2 · Vocação econômica por território — diferente em cada RA

RA · Tier	Vocação dominante	Ativo já existente	Gap principal
Plano Piloto · T1	Serviços, consultoria, tech, alta administração	UnB · Hub Empreendedorismo Feminino · sede de bancos	Polo digital articulado com UnB
Taguatinga · T1	Comércio popular regional, serviços	Pirâmide comercial · transporte estruturante	Cluster de serviços e atendimento ao consumidor
Ceilândia · T1	Comércio · serviços · indústria leve	Setor M, Feira do Sol Nascente, eixos comerciais	Programa de microcrédito + qualificação coordenado
Águas Claras · T1	Renda média-alta · classe criativa · tech residente	Concentração de talento digital e poder de compra	Espaço físico para coworking/incubadora pública
Sobradinho · T1	Tecnologia · pesquisa · agro periurbano	BIOTIC · proximidade UnB Planaltina	Ocupação real do parque tecnológico
Brazlândia · T2	Agronegócio · hortifrúti · morango · lácteos	EMATER · cooperativas · Festa do Morango	Agroindústria e logística regional
Planaltina · T2	Agronegócio · indústria leve	UnB Planaltina · agroindústria emergente	Atração de processamento agro
Gama · T2	Comércio · serviços	Estádio Bezerrão · centros comerciais consolidados	Plano de revitalização comercial e capital de giro
Samambaia · Sta Maria · Recanto · T2	Comércio popular · serviços de baixa renda	Qualifica DF presente · Prospera com fila	Microcrédito articulado com mercado real
Estrutural · Itapoã · Varjão · Pôr do Sol · T3	Economia informal · catador · construção civil	Pouquíssimo · cobertura mínima de programas	Plano de inclusão produtiva — todo o desenho

3.3 · Os ativos públicos de desenvolvimento — fragmentados

A Microcrédito

Prospera (SEDET-DF): R$ 4,2k a R$ 88k · juros ~0,7%/mês · sem IOF. 9 Em 2025, R$ 10mi distribuídos · 419 empreendimentos. Linha Prospera Mulher em mar/2026.

Lacuna: articulação com qualificação e mercado · taxa de inadimplência não publicada · capilaridade insuficiente em RAs T2 e T3.

B Qualificação

Qualifica DF (SEDET): até 25.000 vagas/ano · 50 cursos · 240h cada. 10 Qualifica Móvel: 7.920 vagas, mulheres prioritárias. Fábrica Social: 470 máquinas, 12 meses, auxílio R$ 304.

Lacuna: matching com vagas reais · taxa de empregabilidade pós-curso pouco transparente · fila por RA não publicada.

C Atração de empresas

BIOTIC: 120 ha em Sobradinho · vocação biotec, TI, govtech. Hub Empreendedorismo Feminino: 750 m² em Plano Piloto. Sebrae-DF: ~480 mil MEIs em base.

Lacuna: sem governança única · sem chamada pública para ocupação acelerada · sem incentivo fiscal articulado a contrapartida tecnológica.

⚠ A questão central · "ineficiência do gasto" não é só recurso · é articulação

Os ativos descritos acima existem, têm dotação orçamentária, têm equipe — mas não conversam entre si. Microcrédito, qualificação e ambiente de negócios funcionam como silos. O resultado típico: a mesma mulher faz um curso de qualificação na SEDET, não acessa microcrédito porque a operadora pede comprovação que não bate com a base do curso, e termina sem crédito e sem cliente. O ganho de governo NOVO está aqui — articulação interinstitucional com indicadores únicos.

4Síntese cruzada · onde os três eixos se encontram nos 11 RAs Tier-1

Os três eixos se intersectam concretamente em RAs específicas. A campanha precisa entender essa intersecção para alocar discurso e propostas.

RA	Renovação política · ângulo	Inovação · ativo	Desenvolvimento · vocação	Mensagem-âncora Kiko
Plano Piloto	Eleitor de transparência · classe média alta	UnB · Hub Empreendedorismo · sede de bancos	Serviços profissionais · tech	"GovTech começa aqui — cidade que pediu folha aberta merece dashboards reais"
Águas Claras	Eleitor jovem · classe média · digital	Talento residente · poder de compra	Tech · serviços · alimentação	"Águas Claras pode ser o Vila Madalena do DF — falta política para isso"
Taguatinga	Tradicional · centro comercial regional	Eixo de mobilidade · pirâmide comercial	Comércio popular · serviços	"Renovar é fazer o comércio de Taguatinga ser o coração do DF de novo"
Ceilândia	Maior eleitorado · pauta de inclusão	Setor M · Sol Nascente	Comércio · indústria leve · informal	"Ceilândia produz o DF inteiro — agora o DF precisa devolver renda em Ceilândia"
Sobradinho	Eleitor de classe média estabelecida	BIOTIC · UnB próximo	Tecnologia · pesquisa · agro	"O parque tech de Brasília está aqui e dorme — vamos despertar"
Samambaia	Eleitor periférico · pauta de segurança	Qualifica DF · estação metrô	Comércio popular · serviços	"Trabalho perto de casa, microcrédito que funciona, segurança"
Sta Maria · Recanto	Eleitor periférico · jovem	Mulheres Vencedoras (210+360)	Comércio · serviço	"Quem qualifica precisa empregar — vamos fechar a ponte"
Gama	Comércio tradicional · pauta histórica	Estádio Bezerrão · centros consolidados	Comércio · serviço	"O Gama merece um plano de revitalização comercial — não promessa"
Brazlândia	Eleitor agro · tradicional	EMATER · cooperativas	Agronegócio · hortifrúti	"O agro de Brazlândia alimenta DF — vamos transformar em agroindústria"
Planaltina	Eleitor periférico · tradicional	UnB Planaltina · agro	Agro · indústria leve	"Polo agroindustrial é viável — está nos planos da SEDET, falta executar"
Sol Nascente / Pôr do Sol	Eleitor jovem periférico · pauta de moradia	Pouquíssimo · cobertura mínima	Informal · construção civil	"Onde mais gente nova mora, é onde menos política nova chega — vamos virar"

5Plataforma Kiko-NOVO 2026 · três marcos de governo prontos para discurso

A síntese das três análises se condensa em três marcos institucionais. Cada um é uma proposta-âncora — pronta para discurso, pronta para audiência setorial, pronta para resposta a entrevista jornalística.

5.1 · Marco 1 · Pacto de Transparência DF 2027–2030

Conexão · Eixo 1 (Renovação)

O que entrega: folha pública aberta · contratos com QR-code · BRB com conselho independente e mandato fixo · auditoria cidadã com OS qualificadas · painel mensal "Como vai o DF" com KPIs por RA · revisão de despesas indenizatórias da CLDF e secretarias.

Custo: baixo (TI + comunicação institucional, ~R$ 8–15mi/ano em fase plena) · Visibilidade: altíssima · Tempo de implantação: 100 dias para v1, 12 meses para v2.

Por que é Kiko: só candidato com bandeira institucional consolidada de transparência (caso BRB) entrega isso com credibilidade. Concorrente tradicional não consegue prometer porque foi parte do problema.

5.2 · Marco 2 · BIOTIC + GovTech DF

Conexão · Eixo 2 (Inovação)

O que entrega: plano de ocupação acelerada do BIOTIC (chamada pública para 50 empresas em 12 meses) · IA na fiscalização SEFAZ-DF · plataforma dados.df com APIs e dashboards executivos · parceria UnB para formação aplicada · Hub Empreendedorismo Tech (modelo do Hub Empreendedorismo Feminino).

Investimento: R$ 80–120mi em 4 anos · Retorno esperado: arrecadação adicional 3–5% via IA SEFAZ + 5–8 mil empregos diretos no BIOTIC + redução do gasto de atendimento via digitalização.

Por que é Kiko: requer gestor que entende projeto com KPI e calendário. Não é declaração genérica — é entrega operacional. Diferenciação do adversário tradicional, que historicamente "anuncia" parques sem ocupar.

5.3 · Marco 3 · Plano de Vocação por RA

Conexão · Eixo 3 (Desenvolvimento)

O que entrega: matriz Sebrae × SEDET × CODEPLAN cruzando vocação produtiva, microcrédito Prospera, Qualifica DF e infra de cada RA · meta: 35 planos territoriais até 2027 · âncora nos 11 RAs Tier-1 que concentram 75% do eleitorado · meta global: 30 mil novos postos de trabalho diretos em 4 anos.

Investimento: revisão orçamentária SEDET + SDE (sem despesa nova significativa) + R$ 25mi para articulação técnica e infraestrutura local · Indicador-síntese: taxa de empregabilidade 12 meses pós-Qualifica DF (meta: dobrar a taxa atual).

Por que é Kiko: é o único marco que articula o que já existe em vez de criar mais um programa. Coerente com a tese de "não falta dinheiro no DF — falta gestão".

6Implantação · sequência operacional 100 dias pós-posse

Janela	Ação	Entregável visível	Eixo
Dia 1–15	Decreto de transparência (folha aberta, contratos com QR)	Portal único + cobertura imprensa	Renovação
Dia 1–30	Equipe de governança digital (CIO + 5 técnicos sêniores)	Anúncio público com perfis técnicos	Inovação
Dia 15–45	Chamada pública BIOTIC (50 empresas em 12 meses)	Edital publicado · roadshow nacional	Inovação
Dia 30–60	Conselho independente do BRB (governança nova)	Indicação técnica + audiência pública	Renovação
Dia 30–90	Painel "Como vai o DF" v1 (saúde · segurança · educação · mobilidade)	Site público + relatório mensal	Renovação · Inovação
Dia 45–90	Matriz de vocação por RA · 11 Tier-1 primeiro	Documento técnico + audiências em 11 RAs	Desenvolvimento
Dia 60–100	IA na arrecadação · projeto-piloto SEFAZ-DF	Anúncio com meta de arrecadação adicional	Inovação
Dia 90–100	Hub Empreendedorismo Tech (Plano Piloto + Águas Claras)	Inauguração pública · primeira chamada	Inovação · Desenvolvimento

Dimensão simbólica · 100 dias. Cada janela traz um entregável visível que rende coletiva e repercussão. Isso é diferente de "anunciar plano de governo" — é mostrar que a tese de gestão funciona desde o primeiro dia. É também o que distingue uma campanha empresarial-renovadora de uma campanha tradicional.

7Riscos e contranarrativas · o que esperar do adversário

Risco 1 · "Discurso bonito sem enraizamento territorial"

Ataque esperado: "Kiko fala de Brasília inteira mas só conhece Plano Piloto e Lago Sul." Resposta de campanha: agenda de 35 RAs (vide cronograma 13/05–31/07/2026) · entregáveis territoriais por RA · plano de vocação por RA com nome do administrador.

Risco 2 · "NOVO é partido de elite — não fala com periferia"

Ataque esperado: NOVO associado a discurso fiscal e elite. Resposta de campanha: traduzir transparência em resultado para periferia (microcrédito que funciona em Ceilândia, ônibus que chega em Estrutural, hospital com fila publicada em Samambaia).

Risco 3 · "Inovação é assunto de classe A"

Ataque esperado: tech como pauta de privilegiado. Resposta de campanha: GovTech traduzido em cidadão sai mais cedo da fila do hospital; Hub Tech tem cota de bolsas para periferia; BIOTIC com porta de entrada para egressos do IFB.

Risco 4 · "Plano demais, gestão de menos"

Ataque esperado: "outro candidato com plano de 200 páginas." Resposta de campanha: 3 marcos · 3 frases · 3 entregáveis em 100 dias · indicador-síntese único por marco · disciplina narrativa.

BFontes

CLDF · Câmara Legislativa do Distrito Federal — composição, comissões, mandatos. Site oficial.
Imprensa especializada · cobertura caso BRB — Correio Braziliense, Metrópoles, Jornal de Brasília — séries 2024–2026.
IBGE · Contas Regionais 2022 — PIB e PIB per capita por UF. Publicação 2024.
BIOTIC · Parque Tecnológico de Brasília — site institucional, releases SEDET, cobertura imprensa especializada.
Portal dados.df · GDF — catálogo de dados abertos do Distrito Federal.
UnB · Universidade de Brasília — rankings (Times Higher Education, QS, Folha) e relatórios institucionais.
SEDET-DF · Hub de Empreendedorismo Feminino — releases 03/2026, cobertura Agência Brasília.
CODEPLAN · Pesquisa Distrital por Amostra de Domicílios (PDAD) 2024 — perfil socioeconômico do DF.
SEDET-DF · Programa Prospera — releases 2024–2026.
SEDET-DF · Qualifica DF / Qualifica Móvel — releases e cobertura imprensa 2024–2026.
TRE-DF — composição do eleitorado por zona, RAs e estatísticas eleitorais.
TSE · estatísticas históricas — taxa de reeleição em câmaras estaduais.
Sebrae-DF — base de MEIs do DF, evolução 2020–2025.
BRB · relatórios de administração e demonstrações financeiras — site institucional.
IDP · Instituto Brasileiro de Ensino, Desenvolvimento e Pesquisa — produção acadêmica em direito digital.
IFB · Instituto Federal de Brasília — eixos de ensino técnico, distribuição por RAs.
UCB · Universidade Católica de Brasília — programas em tecnologia e empreendedorismo.
EMATER-DF — produção agropecuária no DF, polos em Brazlândia e Planaltina.
Porto Digital · Recife — modelo de polo tecnológico. Cobertura imprensa, relatórios institucionais.
ICI · Curitiba GovTech — modelo de governo digital municipal.
ADE.SP · Agência São Paulo de Desenvolvimento — modelo de fomento a startups.
SEFAZ-DF · Receita do Distrito Federal — relatórios de arrecadação e operações de inteligência fiscal.
SDE-DF · Secretaria de Desenvolvimento Econômico (estrutura sucessora SEDET) — estrutura administrativa GDF.
Imprensa especializada · cobertura BIOTIC — Correio Braziliense, Metrópoles — séries 2022–2026.
Imprensa especializada · cobertura inovação no DF — Agência Brasília, Brasil de Fato DF, Diário do Poder.
Tribunal de Contas do DF (TCDF) — relatórios de fiscalização e auditoria operacional.
Diário Oficial do DF (DODF) — atos normativos, decretos, leis 2024–2026.
Portal da Transparência DF — execução orçamentária 2024–2026.
SIGGO · Sistema Integrado de Gestão Governamental — execução por unidade orçamentária (consulta via e-SIC).
Lei 7.863/2026 · Programa de Apoio à Mulher Empreendedora — sancionada 08/04/2026, DODF.
Câmara dos Deputados · estudos de reforma política — EC 97/2017 e impactos na renovação parlamentar.
Análise Estratégica · base interna de produção (W15–W18, abril–maio/2026) — dossiês prévios Gama, Sindicato dos Professores, Ceilândia, FECOMERCIO, FIBRA, Primeira-Dama (SMDF×SEDET).

O que a capital do país pede em 2026:renovação política, inovação tecnológica e desenvolvimento econômico